コーポレート ガバナンス コード 改訂 2021。 2021年コーポレートガバナンス改訂のポイント (野村のウィークエンド・トピック)

2021 コーポレート ガバナンス コード 改訂

その判断に至る理由として指摘したいのは、このコーポレートガバナンス・コードに関しては、大資本家に操られた新聞や法律家を主体とする学者先生などが煽るのはわかるのですが、TwitterなどのSNSの世界でも反対意見とか警鐘を鳴らす人が皆無に近いくらいにいないのです。 これまでのフォローアップ会議での議論及び意見書(5)を踏まえ、プロジェクトチームで議論した内容を中心に紹介します。

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2020年10月から開始したCGコード改訂の議論に際しては、新型コロナ禍により経済・社会構造が変化している状況を踏まえ、コロナ後の諸課題に対応し新たな成長を実現するために、各々の企業が課題を認識し変化を先取りすることが期待されている。 本号から複数回にわたり、CGコードの改訂の内容や想定される実務的な対応についてご紹介していきたい。 は意見公募を経て6月に改定指針を施行する。

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(PDF・1P・130KB)• たとえば、 取締役会の諮問機関として独立社外取締役をメンバーとするサステナビリティ委員会の設置などの枠組みを整備することも考えられます。

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(Word・3P・57KB) 転載料計算書 雑誌又は、有料セミナー資料及び雑誌等への転載の場合• 改訂にあたっての考え方 フォローアップ会議が公表した「コーポレートガバナンス・コードと投資家と企業の対話ガイドラインの改訂について」によれば、改訂の基本的な考え方として以下 4点が挙げられている。 「 」では、デュー・ディリジェンスを、「自らの事業、サプライチェーンおよびその他のビジネス上の関係における、実際のおよび潜在的な負の影響を企業が特定し、防止し軽減するとともに、これら負の影響へどのように対処するかについて説明責任を果たすために企業が実施すべきプロセス」と定義している。

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企業のグループ戦略の見直しを後押し 限られた経営資源を成長事業に投下する「選択と集中」が意識されるようになり、上場会社ではグループ戦略の見直しが進みました。 (Word・1P・41KB) 電子媒体への転載の場合• 事業再編や親子上場を解消する動きに加え、親会社が保有する上場子会社の株式を他の上場企業等に譲渡する動きが加速しました。

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加えて、経営層、中核人材への多様性の確保も日本では大きな課題となってきている。

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